課程資訊
課程名稱
管理學
Management 
開課學期
110-1 
授課對象
管理學院  資訊管理學系  
授課教師
林育滋 
課號
IM2002 
課程識別碼
705 13200 
班次
 
學分
3.0 
全/半年
半年 
必/選修
必帶 
上課時間
星期四7,8,9(14:20~17:20) 
上課地點
管二302 
備註
本課程中文授課,使用英文教科書。
限本系所學生(含輔系、雙修生)
總人數上限:60人 
 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

1. 了解管理學的基礎知識,以及重要理論和原則。
2. 探索管理問題所累積的系統性知識,和探究企業組織的管理活動。
3. 體驗團隊合作下,管理者養成所需的領導與溝通技能。

** 為維持上課品質,修課人數上限為60人,目前已額滿。( 外系加選請聯繫助教: r09725033@ntu.edu.tw )  

課程目標
1. 課程將以小組討論個案的方式進行,輔以少數課程講授。(雙語教學)
2. 藉由課堂討論,引導學員對管理問題產生洞察力以及獨立思考的能力。
3. 著重學員管理的「實作力」(Implementation Skills) ,期能培養管理的多元觀點與策略思維。 
課程要求
1. Active participation: 積極參與課程活動。
2. Be prepared & be punctual & be professional: 預習課前指定閱讀,完成課程任務並遵守規範。

這不是一門教導如何成為管理者(manager)的課程,而是領導者(leader)深知灼見的分享。
This course is not a typical class that teaches you how to become a successful manager; rather it shares insights of aspiring leaders from different business sectors.  
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
另約時間 備註: Office hours : by appointment @ (linyutzu@ntu.edu.tw) 
指定閱讀
(1) Stephen P. Robbins and Mary Coulter (2020) Management, Global Edition 15th ed., Pearson Education Limited. (ISBN: 978-129-234-088-3)
(2) 許士軍 (2018) 管理學。慶祝國立臺灣大學創校九十週年選輯 7 ,國立臺灣大學出版中心。 (ISBN: 978-986-350-301-9)。
 
參考書目
(1) IDEAS MADE TO MATTER: 哈佛商業評論,天下雜誌,遠見雜誌,商業周刊,今周刊,經理人。
(2) 西洋美術史,職場必備的商業素養,ISBN:9789861343402。
(3) 這一生,你想留下什麼?史丹佛的10堂領導課,ISBN:9789864795789。
(4) Liz關鍵詞:美食家的自學之路與口袋名單,ISBN:9789865813963。
(5) 彼得.杜拉克的管理聖經 (The Practice of Management),ISBN:9789573287797。 
評量方式
(僅供參考)
 
No.
項目
百分比
說明
1. 
Individual Participation  
25% 
Attendance : contribution to the class discussion. 經由個人發言/發表(Pop-quiz) ,促進課堂知識的推進。 
2. 
Group Performance 
25% 
Collaboration: contribution to the group performance. 透過團隊的合作關係,理解管理功能之間的關聯性和應用上的巧妙性,進而 達成任務(Task/Assignment) 目標。 
3. 
Mid-Term Exam + Final Exam  
25% 
Mid-term exam consists of 5 short answer questions and 20 multiple choices ; Final Exam consists of two-three essay questions.  
4. 
End-of-term Presentation  
25% 
Term Project: a field-work study that is making changes to a specific group/organization & having a real-world impact to the society's well-being.  
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
9/23  A Course Orientation : Syllabus introduction & Class discussion 課程導論 & 小組配置 & 專題說明 <<遠距線上課程教學>>  
第2週
9/30  Introduction to Management <<遠距線上課程教學>>  
第3週
10/07  Basics of Managing <<遠距線上課程教學>>  
第4週
10/14  In-Class # 1: Manager and Managing/The Evolution of Management (Ch 1,2,3,4) 
第5週
10/21  In-class #2: Ethics and Social Responsibility/ Managing change and disruptive innovation ( Ch 5,6,7)  
第6週
10/28  In-class #3: Fundation of planning, managing strategy, and entrepreneurial ventures ( Ch 8,9, 10)  
第7週
11/04  In class #4: Organing (Ch 11,12,13)  
第8週
11/11  Mid-Term Exam  
第9週
11/18  In class #5: Leading (Ch 14, 15)  
第10週
11/25  In class #6: Motivating Employee (Ch 16)  
第11週
12/02  In class #7: Being an Effective Leader (Ch 17)  
第12週
12/09  In class #8: Monitoring and Controlling (Ch 18)  
第13週
12/16  Group Exercise & Field work (Managing and leading change)  
第14週
12/23  X'mas : Colloquium ( Guess Speaker ,TBA)  
第15週
12/30  課程討論 (Group Final Project Proposal ~ to be submit by the end of the class ) 
第16週
01/06  彈性放假 (Group Final Report ~ Deadline Jan12th, 2022. 12:00pm ) 
第17週
01/13  Group Final Presentations ( With three Special Guest Speakers to form an evaluation committee )  
第18週
01/20  彈性放假(Individual Final Report ~ Deadline Jan 20th, 2022. 12:00pm )